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10月11日上午，公司在一号会议室召开2023年第四季度生产安全调度会暨公司安委会第四次会议。公司党委书记、董事长彭云，党委副书记、副董事长、总经理李骞，党委委员、副总经理、工会主席容超出席会议，会议由公司副总经理杨静主持。
彭云强调：
二是加强管理责任，落实策划先行。要加强项目管理，统一思想、提前策划、严格落实，以生产促经营，切实树立公司良好品牌形象，助力市场拓展。
三是树牢安全意识，强化过程监管。要加强安全管理标准化建设，落实安全管理责任。
四是坚定发展信心，拓展“两外”市场。要坚定信心，实现公司“十四五”目标，切实抓好生产经营、基础管理、清欠结算、组织建设等重点工作。各直管部要紧跟公司步伐，调整战略布局，奋力开拓省外、国外市场，坚定不移“走出去”。
李骞要求：
一是各部门、单位要认真贯彻落实集团第一次党代会精神和“3512”发展战略，结合公司三季度生产经营实际，凝聚共识、转变作风，全力冲刺年度目标任务。
二是要大力营造大抓项目、大抓生产、大抓营收的氛围，上下齐心、紧盯目标、奋力冲刺，抢抓项目建设的黄金期。
三是筑牢安全防火墙，切实抓好施工安全、消防安全以及后勤安全保障工作，突出抓好“三重两大一特殊一密集”，切实加强一线的应急能力，保证全年安全责任制落到实处。
四是持续抓实技术质量管理，认真做好质量策划，持续提升质量创优意识，大力推进创优工作。
五是全体干部职工要进一步坚定发展信心，坚持目标导向和问题导向，全力以赴抓生产、谋经营，确保年度目标任务顺利实现。
会上，容超、杨静分别对高速公路板块、三季度综合考核重点问题、各基层单位生产指标完成情况等内容进行通报，并对四季度生产安全质量重点工作进行安排部署。会议强调，要强化安全发展理念，把生产安全落到实处。要认真落实2023年重大事故隐患排查整治行动，进一步强化危大工程管控。要严格抓好省住建厅和集团相关文件精神的落实，执行落实“安全三件套”要求。要强化应急管理，制定应急处置卡，提升应急处置能力。
本次会议采取“主会场 分会场”视频会议形式召开，公司在昆领导班子（含扩大），各部门、单位负责人共80余人在主会场参加会议。
罗予浛 报道/李 恒 摄影